A história da Aruba, fábrica de biscoitos saudáveis do Rio de Janeiro, chamou atenção recentemente após reportagem da Exame mostrar como a empresa saiu de uma produção iniciada em ambiente familiar para chegar a milhares de pontos de venda pelo Brasil.
De acordo com a publicação, a marca está presente em cerca de 3.500 pontos de venda, conta com uma fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, tem cerca de 40 funcionários e faturou R$ 12 milhões em 2025. Agora, a empresa mira alcançar R$ 20 milhões em receita em 2026.
A trajetória mostra um movimento cada vez mais comum entre pequenas e médias indústrias brasileiras: negócios que começam de forma enxuta, validam seus produtos no mercado e, com o aumento da demanda, precisam estruturar melhor seus processos para continuar crescendo.
Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, casos como o da Aruba mostram que o crescimento industrial não depende apenas de vender mais, mas também de ter organização interna para sustentar a expansão.
“Quando uma indústria começa a ganhar mercado, surgem novos desafios. É preciso controlar melhor estoque, produção, compras, custos, faturamento e prazos. Sem gestão integrada, o crescimento pode gerar retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.
Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de empresa que vem avançando no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua operação industrial para acompanhar o aumento de escala. Esse tipo de organização é essencial para negócios que precisam atender novos canais de venda, ampliar portfólio e manter regularidade na produção.
Segundo Thiago, o avanço de marcas industriais brasileiras reforça a importância de olhar para a gestão como parte da estratégia de crescimento.
“Muitas empresas começam com uma boa ideia e um produto validado. Mas, quando chegam a um novo patamar, precisam transformar a gestão em uma base sólida para crescer. É aí que a tecnologia passa a ter um papel importante, porque ajuda a integrar as informações e dar mais segurança às decisões”, afirma.
Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que precisam organizar processos, integrar áreas e acompanhar indicadores importantes da operação.
A história da Aruba também reforça a força do setor de alimentos saudáveis no Brasil, especialmente entre marcas que conseguem unir produto, posicionamento e capacidade produtiva. Mais do que uma trajetória de empreendedorismo, o caso mostra como a profissionalização da gestão pode ajudar indústrias em crescimento a aproveitar melhor as oportunidades do mercado.
